人力资源部门对公司利润真的能产生可直接测量到的影响吗？

通常每年公司例会的时候，公司的各个部门都在会上汇报各自的业绩，如：销售、财务部门等都会用大量实际效益来展示其在一年中的成绩。然而作为人力资源部门，要直接了当的证明自己部门的价值则并不那么容易。对于会上讨论的公司股价上涨、利润直线上升等似乎与人力资源部门毫无关系。而人事总监似乎只能安静的旁听。作为人力资源部门，处理和关心的是员工的培训、激励机制、招聘调任、薪资福利等，而不是直接的金钱交易。至少许多“数字化”的总裁是这样看的。正因为如此，人力部门在企业战略规划上并不是主要的参与者，当公司其他部门真忙于业务利润时，其只是静静的进行着公司的招聘和员工培训。的确，人力资源部门所有的一切都是关于人力的。但是可以确定的是，正如人们常说的：“人是公司中最宝贵的资产”关键是要证明人力资源部门的价值。专家们提出许多理论，如何去赢得公司的重视并占一席之地。但对我来说，真的只有一条路：“必须赚钱，然后加以证明”。

这里有五个方面人力资源部门可以开始实施：
1.人力资源部门具体落实方案并在与上级谈话时以具体数据说明.
所有的一切都进展顺利，完美的员工培训计划。总监们都会关心这些。但真正吸引眼球的是用数据告诉他们培训了多少员工，为此节省了金钱而获得了更高的生产力；通过培训可以使员工在工作上减少误差率并改善职工收入。从良好的员工培训到带来的更高的顾客满意度的直线性数据来呈现人力资源部门所起到的各种价值。

2.集中于总裁们的年终目标和规划上并设法通过人力职能去达到这些目标。
顶尖公司的目标是降低总成本？增加客户满意度？增加员工满意度？人力实施正如招聘、雇前测试、360度审查及其他一些方法需与企业规划更好的契合。当你开始实施时一定要落实跟踪其结果。

3.实施纲要和具体行动计划，以实现目标。
如果降低成本是企业的关键目标，计算雇佣成本，然后建立简化的招聘过程如：通过公司的人才库进行率选和测评，从而减少与不合格候选人面试的时间。

4.创造业绩目标。
如果目标是为了提高聘任过程中的工作效率，成功的措施可能包括降低职位空缺和雇佣周期的时间，确定各种有效的招聘资源，在面试过程中发现有多少不合格的候选人。

5.如何去实施呢？可以寻求帮助
聘请专家来帮助你证明人力部门对企业的重要性。现在有很多企业管理公司拥有行业背景及心理学专业的顾问。他们可以帮助你树立具体的目标，制定计划度量成功，实施有效的解决方案。目标可以人力资源部门配合员工行动以使企业有效的进行人力资源战略规划。

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